I Progetti: Fondamenti, Budget, tempi e rischi - 10 CFP

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    I Progetti: Fondamenti, Budget, tempi e rischi
    Il corso prevede il rilascio di 10 Crediti Formativi Professionali (CFP)


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    Dettagli del corso

     

    OBIETTIVI

    Capire il contributo del progetto e la posta in gioco per l'azienda. In questo corso apprenderete a gestire il triangolo Tempo – Costo - Qualità. Organizzare le fasi di un progetto. Assicurare la supervisione e la realizzazione di un progetto. Gestire il progetto giornalmente. Assumere il ruolo di Project Manager nell’azienda. In questo corso apprenderete ad individuare i problemi di gestione delle scadenze. Scegliere un metodo di presentazione adatto al progetto. Stabilire l’impegno del team per realizzare il progetto. Visualizzare e adattare i margini liberi nel piano di progetto. Costruire un diagramma di Gantt. Preparazione del preventivo di un progetto. In questo corso apprenderete a definire i concetti chiave associati ai preventivi di progetto. Impostare il preventivo di progetto. Definire il processo di budget. Controllare il preventivo di progetto. Gestione dei rischi di progetto. In questo corso apprenderete a definire il rischio e conoscere approfonditamente il processo di gestione associato. Adottare una strategia per gestire opportunità e minacce. Coinvolgere i membri del team di progetto nella riduzione dei rischi. Esplicitare i bisogni del progetto attraverso un approccio strutturato e dotato di strumenti specifici. In questo corso apprenderete a strutturare un proprio approccio per decifrare le esigenze del progetto

     CONTENUTI

    • Distinguere tra ciò che è essenziale, priorità e urgenze

    • Armonizzare le sfere della vita

    • Chiarire le priorità della vostra posizione

    • Utilizzare il metodo dei coefficienti moltiplicativi

    • Un caso di studio pratico vi darà gli strumenti necessari per distinguere urgenze e priorità, autentiche e false

    • Gli strumenti pratici di valutazione che potete utilizzare per analizzare e organizzare il vostro tempo

    • Determinare in che modo un progetto contribuisce al successo dell’azienda  Anticipare e organizzare lo sviluppo progressivo del progetto

    • Scegliere i partecipanti del progetto

    • Gestire il progetto quotidianamente

    • Assumere il ruolo di Project Manager nell’azienda

    • Analisi dei problemi quotidiani incontrati dai Project Manager

    • Determinare in che modo un progetto contribuisce al successo dell’azienda

    • Anticipare e organizzare lo sviluppo progressivo del progetto

    • Scegliere i partecipanti del progetto

    • Gestire il progetto quotidianamente

    • Assumere il ruolo di Project Manager nell’azienda

    • Analisi dei problemi quotidiani incontrati dai Project Manager

    • Gestire i tempi del progetto

    • Stabilire l’impegno del team per la realizzazione del progetto

    • Individuazione dei problemi di gestione delle scadenze

    • Formalizzazione e comunicazione dell'impegno del team di progetto 

    • Utilizzo di case study

    • Individuazione dei diversi elementi del preventivo di un progetto

    • Stima dettagliata del preventivo

    • Pianificazione del preventivo nel tempo

    • Gestione dei costi del progetto

    • Esercitazioni pratiche

    • Definire la natura dei rischi e conoscere approfonditamente il processo di gestione dei rischi

    • Identificare e valutare i rischi

    • Reagire ai rischi in modo appropriato

    • Monitorare l'esposizione ai rischi del progetto

    • Individuare i fattori chiave del successo di una strutturazione delle esigenze

    • Preparare e sistemare il processo di definizione delle esigenze

    • Raccogliere e analizzare le esigenze

    • Classificare le esigenze

    • Identificare e separare le esigenze

    • Identificare le attività dispendiose

    • Affrontare le attività dispendiose generate da altre persone

    • Affrontare le attività dispendiose generate dall’organizzazione

    • Affrontare le attività dispendiose collegate alle nuove tecnologie

    • Eliminare le attività dispendiose generate da voi stessi

    • Il vostro ruolo di coach: vi viene richiesto di aiutare il il protagonista del modulo in contesti specifici

    • Andrete al di là dei classici metodi di gestione del tempo focalizzandovi sui vostri obiettivi

    TEST INTERMEDI

    All'interno di ogni modulo vi sono dei momenti di autovalutazione non vincolati che consentono all'utente di interagire con l'animazione verificando l'apprendimento dei concetti presentati

    SUPERAMENTO

    Il corso viene considerato concluso una volta fruiti tutti i contenuti

    CERTIFICAZIONI

    Il corso prevede il rilascio di 10 Crediti Formativi Professionali (CFP). Il corso è accreditato dal CNGeGL (Consiglio Nazionale dei Geometri e Geometri Laureati)

    I VANTAGGI DELL’E-LEARNING

    • Risparmio in termini di tempo e costi
    • Piattaforma AICC/SCORM 1.2 conforme agli standard internazionali, utilizzabile in modalità strutturata o semi-strutturata

    Accessibilità ovunque e in ogni momento

    DURATA
    5 ore

    FRUIZIONE
    6 mesi

    TIPOLOGIA DI EROGAZIONE
    courseware multimediale

    CODICE CORSO
    G085

    REQUISITI
    CPU Pentium II 400 MHz

    Ram 32 Mbytes

    Scheda video SVGA 800x600

    Scheda audio 16 bit

    Amplificazione audio

    Web browser Internet Explorer o Firefox ultime versioni

    Plug-in Shockwave Player, Flash Player, Java